Para ser líder é preciso, além de ter nascido com talento e dom, exercitar a liderança;
testar a si mesmo seguidamente, estudar com profundidade a natureza
humana, desenvolver a sensibilidade e a intuição. O líder cativa as
pessoas pelo comportamento, seu exemplo, e pela ética.
Para o líder não há dois pesos e duas
medidas e a sua flexibilidade jamais será moral. As pessoas sentem que
podem confiar plenamente nele em qualquer circunstância, e ele nunca as
desaponta. É bom lembrar que Líder é diferente de Chefe. O Líder surge
naturalmente o chefe é posição do Cargo. Veja mais no final deste texto.
Estilos de Chefia
AUTOCRATICO – Autoritário
DEMOCRÁTICO – Consultivo Participativo
LIBERAL – Laissez-Faire (“deixa fazer” o que querem seus subordinados)
PATERNALISTA
SITUACIONAL
EMERGENTE
ESTILO AUTOCRÁTICO
Também conhecido como ditatorial.
É exercido por gerentes centralizadores das decisões, que resolvem
todos os problemas, não delegam e são os únicos a emitir ordens; não
existe diálogo, nem oportunidade de participação ou sugestão por parte
dos funcionários. É exigida uma disciplina rígida e um fiel cumprimento
das ordens emitidas. Os funcionários executam os serviços como
autômatos. É extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas
ao trabalho de cada membro do grupo.
ESTILO DEMOCRÁTICO
Também conhecido como participativo.
Neste estilo os funcionários não se limitam apenas a cumprir ordens,
mas também participam do processo decisório, dando suas contribuições ao
superior.
Este estilo de chefia permite que os
funcionários trabalhem com o moral elevado, tenham maior estímulo,
trabalhem satisfeitos e em principio, produzam mais.
Este estilo proporciona também mais
camaradagem, cooperação e espírito de equipe. (quem participa de uma
decisão normalmente se compromete mais com o resultado)
O Chefe (líder) preocupa-se com
participação do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opiniões do
grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo,
as diretrizes, permitindo o grupo esboçar as técnicas para alcançar os
objetivos desejados. É impessoal e objetivo em suas críticas e elogios.
Para ele, o grupo é o centro das decisões. Acreditamos que a ação do
líder democrático é de suma importância para o progresso e sucesso de
uma organização. Tal como um sacerdote, que posso dar o exemplo de
Moisés do Egito, (quando estava com o povo defendia Deus, quando estava
com Deus defendia o povo).
A reação do grupo é de interação, participação, colaboração e entusiasmo.
ESTÍLO LIBERAL – LAISSEZ-FAIRE
É o gerente bonzinho, que não se preocupa demasiado com os problemas, mas deixa ficar como está para ver o que acontece.
Cada um exerce as atividades por sua
livre e espontânea vontade de acordo com suas iniciativas próprias em
direção nunca coincidentes.
O gerente vive bem com todos, mas a
organização ninguém sabe para onde vai. Os funcionários mostram suas
qualidades, mas não se consegue canalizá-las para os objetivos.
A sensação geral de falta de progresso dá margem a que os membros se tornem desinteressados e sem entusiasmo.
É Aquele que participa o mínimo possível
do processo administrativo. Dá total liberdade ao grupo para traçar
diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo.
A reação do grupo geralmente é ficar perdido, não ficando coeso.
ESTILO PATERNALISTA
É aquele em que o subordinado é
protegido pelo gerente, independente do seu grau de competência
profissional ou de seu desempenho no trabalho. É caracterizada pela
existência de um grupo de “protegidos”, que recebem os benefícios do
chefe, as melhores tarefas são deles, os melhores salários e assim por
diante, gerando em contrapartida, a rebeldia do grupo oposto ao dos
protegidos. Este estilo pode assumir ainda o caráter de “ditadura
camuflada”, em que a mensagem do gerente aos subordinados é algo como
“Faça o que eu mando e eu o protegerei”
ESTILO SITUACIONAL
É aquele que assume seu estilo de
liderança dependendo mais da situação do que da personalidade. A postura
deste líder brota ante as diferentes situações que ele detecta no
dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situação.
A reação do grupo é de segurança e motivação por certo tempo.
ESTILO EMERGENTE
Diz respeito aquele Líder que surge e
assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades para conduzir o
grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situação especifica.
Por exemplo, num caso extraordinário, onde determinadas ações devem ser
traçadas de imediato.
O grupo reage bem, participa, colabora, sabendo que se houver emergência, o líder saberá o que fazer.
Tipos de Liderança
Liderança Coercitiva
Baseia seus atos influenciais
predominantemente no poder de coerção e de posição. Definem a coerção
como a habilidade de influenciar através da potencial punição.
Liderança Controladora
Esse estilo de liderança se apóia mais
no poder de posição e de recompensa, embora use episodicamente o poder
de coerção. Esse tipo de liderança é utilizado de forma mais sutil, sob a
forma de manipulação material ou emocional.
A filosofia básica da liderança controladora é a falta de confiança nas pessoas, a crença de que existe apenas uma maneira de fazer as coisas certas, de que as pessoas são incompetentes, não tem vontade de trabalhar, daí a necessidade de controlar suas atividades.
Liderança Orientadora
É um estilo raramente abordado na
literatura especializada por possuir alguma conotação paternalista.
Utiliza episodicamente o poder da posição &emdash; portanto a
autoridade do cargo, de recompensa, de conhecimento e de conexão. Ao
contrário dos estilos coercitivos e controlador, que limitam o âmbito de
seus atos influenciais no sentido vertical, de cima para baixo, a
liderança orientadora os expande também na direção de baixo para cima e
horizontalmente, permitindo assim que as barreiras estruturais sejam
ultrapassadas, tendendo a incentivar a sinergia organizacional.
Por fim temos que a conduta do líder
deve ser única e definida, sem oscilações e posições contraditórias.
Deve o líder portar-se de forma idêntica em todos os campos de atuação.
Requisitos para uma boa Liderança:
1) Não seja Pedantista : demonstração ostensiva de que sempre sabe mais que os outros.
2) Não seja Megalomaníaco : mania de grandeza.
3) Não seja Paroleiro : falar exageradamente. Isso é forma disfarçada de mentir.
4) Não seja Reclamador : Nunca esta satisfeito. Nada satisfaz.
5) Não seja Inconstante : mudando de atitude a toda hora.
6) Não seja Egoísta : pensar somente em si , cuidar só de si.
7) Não seja Precipitado : tomar atitudes imprudentemente.
8) Não seja Antipático : personalidade indesejável.
Lembre-se que há diferenças entre um chefe e um líder, tais como:
CHEFE: tem a visão curta x LÍDER: tem a visão panorâmica.
Um Administra recursos humanos x Outro lidera pessoas.
Um precisa ganhar sempre x Outro precisa ganhar mais do que perder.
Um tem todo o poder x Outro tem competência.
Para um, conflitos são aborrecimentos x Para outro, conflitos são lições.
Para um, crises são riscos x Para outro, crises são oportunidades.
Bem, esta é apenas uma pincelada geral
sobre o assunto que deve e precisa ser aprofundado de acordo com nossas
necessidades e desejos.
Abraços do Benito Pepe
Texto copiado do site: http://www.benitopepe.com.br/2010/11/14/o-lider-e-estilos-de-lideranca-ou-chefia/. Em 10/11/12 ás 6:44h
